益友荟：帮品牌工厂破局的 “数字桥梁”

当全球数字经济规模突破 45 万亿美元（工信部 2025 年数据），“数据驱动生产” 成为必然趋势时，不少品牌工厂却还困在传统链路里。它们投入大量原料和产能，辛苦收集的用户反馈，最后却成了中间商的利润，自己只能做 “价值搬运工”。而益友荟，就像一座 “数字桥梁”，帮这些工厂打通了增长的堵点。

传统品牌工厂的困境主要有三方面。首先是利润被中间环节 “啃食”，在 “工厂→经销商→代理商→用户” 的链条里，每多一层中间商，利润就少一层。大部分利润都花在渠道加价上，工厂为了冲销量，只能给经销商让利，可用户买东西的价格没降多少，工厂的出厂价反而越来越低，想增加收益难上加难。其次是摸不准用户需求，用户喜欢的口味、关注的成分、对包装的建议，这些本应指导生产的关键信息，经过中间商过滤后变得模糊。工厂靠 “经验” 生产，往往等产品做出来，用户需求已经变了，导致库存堆压，却找不到问题所在。最后是数据没发挥作用，消费频率、复购偏好这些核心数据散在各个渠道系统里，没法整合，不能变成指导生产的 “数字资产”，只能看着同行用数据精准生产，自己却盲目猜测用户想要什么。

国务院发布的《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》提出 “推动数据要素收益向价值创造者倾斜”，这时候，品牌工厂急需一条 “直连用户、数据归己、价值共享” 的路，益友荟正好搭建了这条路。

益友荟的 “工厂→用户” 直连模式，打破了中间环节的阻碍。一方面，没有中间商赚差价，砍掉分销环节后，流通成本大大降低。用户花同样的钱能买到更值的产品，工厂也不用再让利润被层层稀释，盈利空间变大了。另一方面，用户反馈能直接传到工厂后台，工厂能清楚知道用户的喜好，生产从 “盲打” 变成 “精准狙击”，滞销和库存积压的问题得到了有效解决。而且，用户不再只是消费者，还能参与产品共创，在这个过程中，不仅能买到商品，还能和平台、品牌一起成长，收获更多价值。

对品牌工厂来说，加入益友荟好处多多。能共享共创生态里的流量，直接接触到平台用户，不用再让中间渠道损耗流量，曝光更高效，还能找到更多潜在客户；用户参与共创后，对品牌的认同感和归属感会变强，加上创新的价值激励，用户会经常回来消费，复购率和忠诚度都能提升；“工厂→用户” 的模式去掉了中间商，减少了库存，再根据用户反馈优化生产，流通和运营成本也降下来了；深度参与平台共创生态，不仅能增加销量，还能共享平台成长带来的长期价值。

对用户而言，在益友荟消费也很划算。日常花钱买东西，不仅能拿到优质产品，还能获得随着品牌升级、平台发展不断增加的叠加价值；每一笔消费都能积累专属价值，这些价值还能转化；而且消费的价值不会随着交易结束而消失，参与产品共创、看着品牌和平台成长的过程中，消费价值还会不断延伸。

益友荟认为，品牌工厂的增长不该只在中间环节争夺，而要和用户一起发展。现在，益友荟邀请品牌工厂加入，借助直连模式，走 “工厂直连用户、数据反哺生产、价值共同生长” 的路，让增长回归创造价值的本质，既为大家创造健康美好的生活，也让工厂拥有更广阔的未来。

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